Gesprek aangaan
Het aangaan van gesprekken met medewerkers is ook van cruciaal belang, benadrukt Wydoodt. “We nemen gemakkelijk aan dat de jongere generatie niet 32 of 36 uur wil werken. Maar is dat werkelijk zo? Leg die vraag dus voor aan alle sollicitanten. Belangrijk is ook dat niet iedereen 36 uur hoeft te werken. Een parttime contract uitbreiden met twee of vier uur is ook al een hele mooie stap vooruit en valt vaak nog goed te combineren met een rijk privéleven. Kortom, maak heilige huisjes bespreekbaar en vaar vooral niet op je eigen mening of het algemene beeld”.
Moedige leiders
Voor echte verandering zijn moedige leiders nodig, aldus Wydoodt. Ze zegt bewust het woord leider; het gaat haar niet alleen om een bestuur, maar ook over managers, afdelingshoofden, teamleiders en ook medewerkers die met elkaar of patiënten het gesprek aangaan.
“De bereidheid om het anders te doen; daar moet het maatschappelijk debat over gevoerd worden. We hebben een mentaliteitswijziging nodig. We moeten niet in plaats van de patiënt denken, maar het gesprek met elkaar aangaan. Bestuurders spelen hierin een belangrijke rol door veranderingen aan te moedigen en vooral ook te faciliteren. Zij kunnen leidinggevenden legitimeren om het echt anders aan te pakken en moeten zichtbaar te zijn voor vragen en hulp.”
Het HPP-traject bij het ETZ is bijna afgerond, maar Wydoodt, die inmiddels is benoemd tot voorzitter van de raad van bestuur van de Parnassia Groep, heeft er alle vertrouwen in dat het ETZ de aanpak zal voortzetten.
Anita Wydoodt was tot 1 oktober lid van de raad van bestuur bij het ETZ, waar zij samen met stichting Het Potentieel Pakken werkte aan veranderinterventies om het personeelstekort aan te pakken. Inmiddels is ze voorzitter van de raad van bestuur van de Parnassia Groep.